你现在的位置:人力资源 / 人才可持续发展

人才发展战略规划

围绕人才引进与培养,着力打造人力资源管理平台。
通过资源整合,形成统一的HR管理平台,以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台;通过HR开发和配置,有效支持业 务拓展,以人才培养与储备体系为基础,形成持续稳定的人才供给渠道;通过竞争平台强化业绩导向,提高组织效率,以绩效管理体 系和激励体系为基础,形成统一的竞争平台 。
加强人才梯队建设,做好人力资源的规划,根据岗位设立AB岗,当公司内部某个岗位由于业务变动、前任提升、退休或辞退等原因出现岗位空缺时,保证有二到三名的合适人选可以接替此岗位。通过人才梯队的建设,扩大员工的知识面,有利于让员工明确自己的发展方向,激发员工的潜力,实现人才的在职开发。
构建学习型组织。市场经济瞬息万变,唯有不断的学习、学习、再学习,以补充自己的知识,提高企业的水平和能力,保持自身的核心竞争力,才能在知识竞争中立于不败之地。首先是让全员掌握学习型组织的五项修炼即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。其次,构建学习型组织的学习制度,营造良好的文化氛围,每月计划开展学习会,引导员工积极主动去学习。科学的学习制度是推动组织学习的强心剂,没有科学健全的学习管理制度,员工的学习就可能时紧时松,产生很大的盲目,甚至会导致企业投入多而效益少的问题。最终培养一批有一定的理论支撑为前提,看问题能够站在企业或行业的角度来分析,具有一定的战略高度的专业管理人才。
引入"员工关注"工作理念,增强团队凝聚力。首先,建立内部沟通机制。人事部将加强员工面谈的力度,大力度运用《员工面谈记录》。员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人事行政部也可以有针对性地对与员工进行工作面谈。目标标准为:每季度面谈员工不少于2人次,并对每次面谈进行文字记录,面谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。其次,开好员工代表大会。计划在公司隔月要召开一次员工代表大会,以休闲、轻松的形式进行会谈,由公司购置一些休闲食品,参会人员为基层员工,地点主要以公司会议室为主,也可以外出活动会谈的形式。
不断提升员工的满意度,企业要想提高客户的满意度,首先要提高员工的满意度,员工的满意度提高了,所反映出来的工作行为必然导致客户满意度的提高。客户满意度的高低,不仅是影响企业业绩的重要因素,也是是影响人才是否流动的重要因素。影响员工满意度的主要因素有个人因素、领导水平、工作特性、工作条件、福利待遇、工作报酬和同事关系等,因此企业要不断提升员工的满意度,才能稳定员工队伍,留住企业优秀的企业人才。
  • 服务电话:400-156-1680 / 0551-64698787    地址:安徽合肥新城开发区
  • 版权所有 2011真心食品北京赛车pk拾 皖ICP备11019188号 技术支持:安徽华易科技
    秒速时时彩 秒速时时彩 秒速时时彩 超级时时彩 北京赛车pk拾 超级时时彩 秒速时时彩 秒速时时彩 秒速时时彩 北京赛车pk拾